尽管董事长梁伟洪一直采用较为低调的手法，但新科迪却日渐引起业内的关注与重视。特别是“梦特娇“推出之后，更让业内人士感到新科迪已在全面做着企业与品牌的推广发展大计，人们越来越感觉到这位不怎么吭声的同行兄弟，正大步流星的迈步在行业中间。
价格战的旁观者
2002年的一场抛光砖产品价格战，使众多企业纷纷卷入，新科迪曾经也在做价格调整的准备。所谓调整，也就是降价。在决定之前，董事长梁伟洪向销售人员提问：如果把价降了，是否能把仓库卖空！这显然是一个难回答的问题，其实也意味着，把价格降了也不可能卖得好。
梁伟洪对价格战的认为是，降价是市场竞争中的一种手段和结果，但肯定是一种不正确的方式。降价行为大部份是没有品牌、没有市场影响的低档大路货产品，其中还有不少是积压品。此外，产品的降价也是因单一性与同质化而造成的；因此，权衡之后，新科迪的决定是不降。然而，尽管这场价格战对新科迪没有带来真正的影响，但市场和价格的压力却不小。于是，新科迪开始做一些新的应对。重点则是调整生产线；生产大规格的微粉砖和超白砖，并且适当提高原来主打产品的价格，促使客户积极订购新产品。本着对厂家的信赖和忠诚，结果经销商都认同厂家的做法。厂商一齐面对降价浪潮，不降反升！完成了一次漂亮的回旋，把价格和市场的压力甩在了后面。
品牌提升与战略推进
前不久，新科迪举行了一场与新闻媒体的新春座谈。面对传媒，董事长梁伟洪多次谈到新科迪目前还不是品牌，还在重点做好配套，进行全面化销售，目前产品的价格也卖得不高。但从2003年起将开始学做品牌，并认为有许多的事可以去做。
实际上，新科迪的品牌架构已完全搭建，新科迪牌和梦特娇牌已在行业、市场和消费者中叫响，销售网络早已成熟，出口势头良好，产品美誉度日渐提高，企业管理日趋完善。因此，2003年将全面进入品牌化道路和建设的思路无疑是新科迪的又一次大发展的前奏。
近年来新科迪在大江南北的市场转战中，一直讲究独特的文化风格并使其在抛光砖市场中左右逢缘。其“突破传统空间“的营销理念发挥着重要作用，产品研发的突破、市场定位的突破、销售业绩的突破，不仅冲破了价格战的重围，也推动了企业的提升与发展。微粉系列、玉晶石系列、彩云系列、微影石系列、贵族砖系列等产品也成为客户和消费者欢迎的陶瓷产品。在出口方面，以“齐、贵、好”为准则，即：花色品种齐全，贴切的价格和优质的产品质量及自我保护得好的市场为海外拓展方向。
2003年将会是新科迪全面促进品牌的一年，但针对建陶业的发展与市场变化的形势，梁伟洪董事长亦谈到，新科迪已做好打响品牌的前期准备，更新了设备，为产品品质提供了保障；第二则是提升了产品的研发功能；第三是将市场网络进行公司模式操作并将采取一系列的先进管理模式和方法，已与销售商就产品结构、营销策略、价格体系等方面进行了沟通，将进一步进行调整。共同提升与打造强势品牌，并充满信心与希望。
（2003年）
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