在新经济环境下，市场需求减少，产能过剩成了规模巨大的“中国制造”一大硬伤。当曾经引以为傲的人口红利逐渐褪去，传统制造业的步履越发艰难，卫浴行业发展迎来了前所未有的挑战。随着生活水平的提高，消费需求日益升级，当曾经的优势变成劣势，卫浴行业新的增长动力从何而来?
薄利多销留下“后遗症”
当前，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下，卫浴企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。
促进行业供给侧改革
另外，卫浴行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现卫浴行业的突围、转型与升级;同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点，促进卫浴行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小卫浴企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
制造与服务紧密结合
最后，推动卫浴企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇卫浴制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
昨日一去不复返，新的市场环境下，卫浴行业必须进行转型升级，才能收获新的希望。
在一个成熟的行业里打造新品类，是一个比较困难和痛苦的事情，但是痛苦也要去做。我们考虑的主要有三点：第一，卫浴这个行业，从产品线到材质到工艺，同质化都非常严重。第二，从款型上来看，模仿的非常厉害。卫浴这一块经过这么多年，工艺已经很成熟了，市面上的价格竞争激烈。第三，经营层面压力大，终端门店和经销商之间的竞争也很严重，利润不错但是费用却年年增加。如果想要突破这个产业格局，就必须打造另一条路，不能再走老路。
而且法标是一个新秀品牌，总共发展也只有十几年时间，在传统卫浴行业没法跟那些大品牌去比，竞争并不占优势，唯一的办法就是寻求一条有别于他们的路，就是法标珠光卫浴，打造一个全新的产品体系。
从2012年到现在，法标在珠光卫浴这个领域引进研发了4年，一直不断地在进行升级。最开始我们的台面是用新型大理石制作的，后来全面升级为珍珠板材。直到今天，整个产品的结构和功能已经非常稳定和完善，并且还在大量的投入资金进行产品研发。目前珠光卫浴共有八个色系，用色系来定位和区分不同的的消费人群，希望能够通过颜色和风格的不同，满足不同年龄阶段的消费群体。
法标打造珠光卫浴也是为了适应不同的家庭建筑装修风格。建筑有欧式、美式、中式、简欧、田园这些不同风格，装修风格会和建筑风格配套，所以我们的产品，也是为了满足不同的装修风格的。比如浴缸、浴室柜、坐便器、淋浴器等等产品，法标都可以成套制作，通过装修风格的不同，消费者可以选择不同的色系、线条，使产品和环境的风格完美的协调在一起，不会突兀。
新古典珠光系列
后现代尊尚系列
现代华艺系列
现代华耀系列
简欧田园系列
简欧韩式系列
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