秘书长刘文贵先生：中国产业卫浴调查走进华艺，华艺作为开平产区知名卫浴企业，请华艺董事长冯松展先生简单介绍华艺的发展历程！
华艺董事长冯松展先生： 历经25年华艺从一个小作坊发展到现在拥有4000多员工的规模型企业，由单品卫浴龙头、五金件开始，逐步发展陶瓷、浴室柜、淋浴房，现已成为整体卫浴企业。企业主要的特色是以精工卫浴为主，通过水龙头、卫浴五金、包括陶瓷等产品的高品质、高质量来推动市场，把华艺精工品质推销给市场。以前出口占华艺销售额的百分之百，从2000年开始做国内品牌，现专卖店已有一千多家，已形成一个比较好的销售网络。
近这几年华艺通过：产品研发、创新；内部管理升级、技术的改进推动发展。随着中国工人工资不断的调整，企业出口的优势越来越少，而东南亚很多国家劳动力比较低来抢占整个国内的市场，如果企业不能激发企业内部的发展潜力，就很难有竞争力。技术提升；产品升级；品牌推广，通过这3各方面建立自己的销售模式，这样才有竞争力，华艺也是通过这3方面才做的更好。
秘书长刘文贵先生
秘书长刘文贵先生：冯总，华艺现有产房面积？
华艺董事长冯松展先生：全部加起来超过20万平方米
秘书长刘文贵先生：冯总，2015年华艺销售的情况？
华艺董事长冯松展先生：2015年销售额在2个多亿美金，国内国外同时在发力。
华艺董事长冯松展先生
秘书长刘文贵先生：我知道冯总原来是在国营工作，后自已创业，请冯总分享一下个人从业简要的经历！
华艺董事长冯松展先生：我个人的经历是跟中国发展历史相惜，我们这一代人刚刚赶上改革开放，我毕业时是70年代，创业是79年，借这个国家改革开放的东风，搭了好的班车！好时代！毕业进了工厂，打国家的工，后因国营企业竞争能力很差，管理水平也达不到，所以就倒闭了。倒闭以后，我就出来创业，进了卫浴行业。其实，中国这一代人基本差不多，抓住机会发展，才能创造一个好的未来。
秘书长刘文贵先生：冯总，你和希恩的黄总、彩洲的郭总，应该都是同年代创业，华艺发展在这遍区域里面是最突出的，你取得成功肯定是各方面的因素，但你印象最深的是哪一个阶段的某一个决策，对华艺的成长起到关键性的作用。
华艺董事长冯松展先生：水口产区，卫浴行业发展从70年代开始，70、80年代一般都是做比较低档的产品，90年开始是个小作坊，但是规模很小。2000年开始,水口第一届卫浴博览会上，包括外商、国内市场经销商等都过来看了，知道水口有这个产品，这是水口卫浴企业发展的机会，华艺也抓住了这个机会，通过那几年的高速发展，做好国外市场后，再做国内市场，这是一个关键性节点。
秘书长刘文贵先生：华艺请陆毅做代言人，请冯总介绍一下请陆毅代言的心路历程。
华艺董事长冯松展先生：做品牌的企业都需要一个代言人来提升品牌的高度，国内很多品牌都用这个方法，华艺也不例外，也是通过这个方法不断提高华艺的知名度。为什么选择陆毅，选择陆毅的时候，他还是二三线的演员，但他的事业、家庭两边都做得非常好，比较正面，跟我们华艺企业形象匹配，实实在在做人，稳稳当当发展，所以我们选择了他做代言人。
秘书长刘文贵先生：中国卫浴行业现在过10个亿的大企业不算多，华艺就是其中之一，我也想请冯总对中国卫浴行业未来五到十年的发展谈一谈你的看法。
华艺董事长冯松展先生：中国做卫浴品的企业很多，大大小小估计达到几千家，其实规模大的企业不算多，我认为中国卫浴行业跟国外卫浴行业的发展历程将非常相似。我们现在刚刚起步，国外刚刚起步时和我们一样。通过市场的调整，新闻品牌的折中、曝光，随着大众对重点品牌的认知度提高，相信品牌集中度会越来越高。小品牌会将没那么多，重点还是看大品牌，相信以后估计上几百亿的大品牌会有的，关键是谁能抓住机会。
中国市场很大，中国的消费潜力很大，我们算过一笔账，中国的卫浴，只占中国市场不多四分之一，如华艺4000多人，现在才多少人买房，如果10年后都买房，那不得了了，但现在中国市场不规范，对大企业的发展造成很大的影响。仿造冒牌，这类型的东西非常多，很多大品牌投入大量的精力来维护品牌形象，而且企业维护难度又很大。整个市场怎么规范，国家政策、卫浴企业，大家都重视，卫浴行业的发展将更快更好。
秘书长刘文贵先生：冯总刚刚说了卫浴行业未来发展：
一、卫浴市场可能特别是我们国内还会越来越大
二，卫浴品牌未来会高度集约化，还会集中，可能一些不良的或者一些没有核心竞争的小企业，就逐步逐步的淘汰掉。
所以今天很感谢冯总接受中国产业调查的专访，最后请冯总给观众送上你的祝福。
华艺董事长冯松展先生：非常感谢中国卫浴产业调查组到我们公司来专访，卫浴行业的各位朋友们一起支持中国卫浴，让中国卫浴做大做强，感谢大家，谢谢！
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