成果是整个团队创造出来的，而不是几个人苦苦撑起来的。一名优秀的老板，应该拥有良好的团队管理能力。管理的核心不在事，在于发挥每位员工最大的潜能，就能达到1＋1＞N的效果。
扬州阿洛尼经销商陈美珍
陈美珍非常注重团队打造，并且拥有一套详细的激励政策，在店面运营方面发挥了很大作用。首先，她针对店员制定了详细的个人目标及激励方案，充分发挥员工的积极性。同时，制定好每周、每月目标，每年计划，时刻让员工拥有长远规划的同时明确自己的小目标，清楚自己每天要做的事情，进行目标分解。为了调动店面气氛，她借鉴阿洛尼A6客户体验营销系统落地活动期间的 PK政策，取得了不错的效果。
激励方面，她制定了十分细致的内容，细分了精神和物质需求，这无形中加重了她个人的负担，需要私下花很大功夫去了解每位店员的实际需求。明确员工的需求点，激励时才能做到对症下药，让员工获得最大的心理满足。这也是稳定员工的一种很好的方式，同时对店面的长远发展有很大的帮助。
未来市场的竞争更将是团队的竞争、人才的竞争，拥有一个卓越的团队才能使自己立于不败之地。术业有专攻，未来扬州阿洛尼将继续走高端线路，店员销售实现精细化分工，将每个人自身的优势发挥到极致，从而提升整个团队的力量！
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