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胡广华:探讨新旧动能转换时期的企业生存之道
[ 来源:陶卫风采网 作者:胡广华 更新时间:2019-5-16 12:31:16 ]
  

    经过40年的高速发展,建陶行业同中国制造业的基本盘一样,已到了一个新旧动能转换的历史拐点。传统市场空间萎缩,销售业绩持续下滑,价格下滑、利润下滑,在这样的环境下,企业怎么破局?企业发展的新动能如何培育?从哪里着手挖掘新的利润源、增强生存力和竞争力?我们假装看不见问题的存在或者知道问题但是不去正视问题,无助于解决问题,因为问题会始终存在,不会自己消失。只有直面问题,想办法解决问题,才是生存之道、成长之道。

 
 
    在行业发展的拐点、企业发展新旧动能转换之际,绿岛湖点金商学院应运而生,以解决企业现实面临的难题,推动行业升级升值为宗旨,以“经世致用,生生不息”为院训,致力于为行业、为企业发展提供紧迫需要的和实效的解决方案,为企业注入新的能量,帮助更多的企业尽快走出困境顺利实现升级升值。
 
 
    华鼎•数字化高绩效工厂管理咨询,是绿岛湖点金商学院企业服务平台上的、专门为工厂管理提供服务的一个重要环节,是点金商学院企业服务项目的一个重要板块。
 
 
    华鼎优势:超过30年制造业从业经验,30年的积累总结,对制造业工厂管理的各个环节了如指掌,对中国企业尤其是中小企业存在的问题十分了解,总结了国企、民企、民营上市公司、私企等各种类型的中国企业管理的优点和短板,总结30年的经验,开发了一整套高度集成的适合中国企业状况的适合国情的高绩效数据化管理体系,适合大多数中小企业的一个操作性强的能落地的高绩效精细化数据化管理方案。
 
 
    在当前环境下企业的潜力在哪里?去那里挖掘更多的利润源来增强企业的生存能力?华鼎认知体系认为:
 
 
    1、继续尽全力做好销售,渠道突破和销售突破依然是最重要的方向。
 
 
    2、但是当前企业最直接的效益是从内部管理中来,尤其是向工厂管理要利润,这个是当前情况下最直接最现实的一个重要的新的利润来源。
 
 
    40年的高速发展,企业主要是通过日以继夜的经营获获取了自己的利润和发展,但在经营的过程中也忽略了内部管理的重要性,使得我们的中小企业尤其是工厂管理大多数(90%以上)还处于粗放式管理的阶段,在日常运作中流失了50%以上的利润,损失了30%以上的效率!这是一笔非常可观的收益,因为管理的粗放白白的流失掉了。而且企业的抗风险能力很弱,缺乏艰难环境下的对抗力生存力。在这个方向练内功是企业当前能挖掘的一块最大的红利。
 
 
    从广义的和永续经营的角度看,企业管理对企业发展的重要性远远大于我们当前的普遍认知,企业管理的最高境界是实现“以管理推动经营”,实现企业发展动能的转换,让大视野、大格局、高维度、高层次的管理,构筑的机制激发出来的自我爆发的力量,成为企业发展的内生动力、成为企业发展的内驱力量,管理带来的势能推动企业在“无人区中”探索未来发展的方向。问题是我们的绝大多数陶瓷卫浴企业,管理的基本功课还没有做到位,基础管理的关口都没有通过,对于90%以上的中小企业而言,管理潜力挖掘的空间巨大,这项工作的意义也非常巨大,在今天甚至成了决定企业是否能成功翻盘的命运转折点。
 
 
    因此,从本期开始,华鼎数据化高绩效工厂咨询开设专栏,以华鼎的视角,陆续分享工厂管理的系列思路,与行业同仁交流,供大家参考甚至批判,目的是讨论出能帮助企业管理升级的可行的办法出来,为企业突破困局、迈向高质量发展做出点微薄的努力。