越是民族的，越是世界的，在世界品牌舞台也是如此。这些打上了国家和民族文化烙印的品牌，不但受全球瞩目，还影响着一代又一代人的生活方式。
佛山理想卫浴很早就意识到，高品质的产品不是检验出来的，而是通过组织、技术、体系、流程、工具、设备等不断提升出来的，所有这些，人是关键。而要解决人的问题，不能完全依靠制度管理，还需要有信仰。如果没有信仰，制度也是管不住的，而信仰的建立，则需要文化的土壤。
理想卫浴从事的是制造业，纵观世界制造业发展史，日本和德国堪为样板，而其成功也都与其民族文化息息相关。
德国制造长盛不衰，被誉为「众厂之厂」，特性体现为标准主义，精确主义，秩序主义和完美主义。德语谚语说，「犯错误，都要犯得十全十美」。以这样的文化为依托，德国人将工业思维演绎到极致：近400年的葡萄酒作坊，100多年的马牌轮胎，90多年的阿迪达斯……各行各业都拥有百年以上历史、高度注重产品质量的著名公司。
日本人则有对造物怀着敬畏，务求做到没有偏差，井井有条；日本文化里有「仁忠文化」，强调感恩和服从，上下一致；日语里有所谓「钝感力」一词，「看似脑子迟钝」，反而能成为一种能量，做事绝不投机取巧。这些文化都深刻影响了日本制造。
中国制造是否能从优秀文化中汲取精髓，形成独特竞争力呢？从佛山理想卫浴身上，印证了这种可能。
当年走出国门的理想，始终坚守中国文化中精益求精的「工匠精神」。深耕淋浴房行业二十余年，理想通过研发创新，不仅在规模、研发、设计、环保等领域屡获突破，更成为世界淋浴房行业当之无愧的领军者。从理想设计和制造的产品，连续多年在欧洲市场销量名列前茅。在淋浴门专利技术领域，理想相对于其他主要竞争对手的专利占比为56%，雄据榜首；而在有关快速安装的淋浴门技术领域，理想更是成为令欧洲人深感震撼的垄断者——其专利占比高达90%！
理想在向外输出源自高品质产品时，也通过传统文化为自身赢得了更好的发展。「河海不择细流，故能就其深」，这种文化里包容、开放的心态不仅让理想在技术上不断创新，也帮助理想汇聚起全球各地顶尖技术和设计人才，将来自全球的人才资源转化为自己的核心优势。这种核心优势又回馈在理想企业的战略上，帮助企业实现了更深层次的本土化发展。
在理想位于中国佛山的总部，创始人危五祥更把文化当作企业发展的灵魂。在他看来，企业发展不能仅看业绩，还要看企业文化产生的凝聚力——这是企业能否持久发展的真正脊梁。
理想企业文化的一大关键词是正派。「政者，正也，子帅以正，孰敢不正」，要把事情做好，要从领导者端正自身的思想和态度做起。在正派文化影响下，理想以当纳税大户为荣，已连续十三年纳税超过千万；在管理上，理想严格按照欧洲SA8000、Peach标准管理企业；出于对劳动和知识产权的尊重，理想公司的电脑办公软件均为正版；理想不但是员工的管理者，也是他们生活的关心者，理想已累计为企业员工买下100多套房，让他们在为梦想奋斗时无后顾之忧。
在传统文化之外，理想还吸取了许多优秀的本土管理文化。如源起于60年代大庆精神中的「三老四严」，就在理想企业得到了重视和弘扬。「当老实人，说老实话，办老实事」的态度和理想严格的管理制度相结合，推动理想不断创造奇迹。
「三军可夺帅也，匹夫不可夺志」，君子择善而固执。随和斯文的危五祥有很「固执」的一面。他坚持不炒作产品概念，不搞资本运作，不打价格战，也不琢磨搞关系。对他来说，企业不只为逐利而存在，而要体现出社会和人生价值。理想的企业文化是价值观，也是行动指南。在危五祥看来，遵循这样的企业文化取得成功，成功才有价值。如果从理想企业文化角度去理解当代的商业竞争，本质上还是文化和道德上的竞争。
优秀的文化造就了今天的理想，人们有足够的理由相信，秉持优秀文化的理想，将继续带领中国制造，矗立世界舞台。
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