胡广华谈工厂管理之三
中国工厂的绩效水平与发达国家相比还有较大差距。原因一：生产线装备的自动化、智能化水平有较大差距，这是客观原因，只能循序渐进提升，短期难以根本性改变；原因二：中国大多数中小企业管理水平、管理能力的缺位，导致企业效率比较低下，这是主观原因，可以在不增加大额投入的情况下，通过提升管理思维、掌握多维度的管理技术、提升企业的管理模式，形成企业新的管理运作流程，在现有的管理基础上，通过管理大幅度的提升绩效是可以实现的！
中国工厂的管理问题、中国企业管理的短板主要体现在两大板块：第一大板块是“基础管理”；第二大板块是“绩效管理”。基础管理板块的要素主要包括：流程、标准、品控等内容；绩效管理板块的要素主要包括两部分：“绩效评价系统”和“与绩效评价相对应的分配体系”。
一、绩效评价系
根据企业的战略方向定义工作的价值和所要的结果，以此建立员工的绩效评价体系，让绩效评价体系客观公平无异义的把员工区分出若干个等级。
二、与绩效评价相对应的分配体系
对应员工绩效评价体系所区分出来的结果和排名，建立差别化薪酬分配的体系，达到鼓励优秀员工积极性的效果，建立起优留劣汰的企业用人分配机制，不断优化企业人才结构和企业能力结构的持续改善提升，推动企业走上良性高效运营的轨道。
对于中小企业来说，企业管理的任务主要就是解决“基础管理”和“绩效管理”两大问题。今天不谈基础管理，先谈谈绩效管理的话题。
绩效管理对于企业而言有多么重要呢？华为有句名言：“这个世界上没有不懂绩效管理的成功者”，把企业经营的成功等同于绩效管理，可见绩效管理在企业经营中的重要作用！华为如此，阿里如此，美的如此，海尔如此，海底捞亦如此！……但对于大多数中小企业来说：企业的绩效管理却是世界性难题！
所以，中小企业和标杆企业的差距：中间隔了一道成功的绩效管理！
企业派人到处参加管理培训学习，但是大家认为传统绩效培训课程的效果不理想，为什么？是因为老师讲了太多的道理，却没给到系统的操作工具！老师没有给到工具，学后要自己要转化为管理工具基本上是不可能完成的任务，时间久了学到的知识逐渐淡忘，转化的难度更大，也就不了了之了，这是传统培训的最大问题。要想收到理想的培训效果，就必须解决“转化”这一学习“最后一公里”的问题，把学习转化成为工具，在“知识”和“需要”之间用“工具”搭起连接的桥梁，才能真正把学习的知识在工作中落地、解决工作中的问题。
三、学习课程将获本课程得的收获和价值
1、企业收益
对于企业老板：
节省了五十万做绩效咨询项目的费用成本，一堂课掌握整套企业高绩效运行的全案工具！收获一套能落地操作的绩效管理方案，为企业绩效管理提升30%以上的绩效效益。
2、个人收益
对于个人学员：
让你省去10年学习探索的功夫，一堂课全面掌握企业绩效管理的操作流程和工具，具备金牌职业经理人的核心能力！
1）企业高层：副总、总监级别
全面的绩效管理能力，将来是每个生存下来的企业的标配，不掌握绩效管理的能力，难以胜任将来的高层工作；
2）人资总监：
告别碎片化的人资绩效管理的知识理念，全面掌握绩效管理全案的操作，打造卓越绩效管理的金牌人力资源管理经理人；
3）各部门负责人：
不用学习繁杂高深的绩效管理知识，一套操作简单的工具，搞定岗位绩效管理全部操作，不再为如何操作企业的绩效管理伤脑筋。
3、团队收益
管理工具化——对企业意义重大，能起到以下3个方面的作用：
1）统一理念：大大减少工作中沟通的歧义和争议争吵、减少沟通不畅，统一想法，推动促进团队价值观的统一；
2）统一行动：化繁为简，统一行动；
3）提升效率：针对不同管理基础的企业提升效率30%-80%。
本课程特点
一分原理、二分方法、七分工具，让你在课堂上就掌握企业全面绩效管理的原理、流程和工具。
课程目的
华鼎•企业高绩效系统全案工具班的目的，是让华鼎独家开发的企业高绩效运行系统工具，帮助企业以最低的成本，实现企业几乎是零投入下的绩效大幅度提升，为企业提高绩效尽一份力量。同时，让行业认识华鼎•企业高绩效咨询机构的产品和项目咨询能力，实现双赢的目标！该课程将于2019年6月29日起连续开班，敬请各位伙伴们关注和参与，定能给您带来意想不到的收获！
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