3月，战场上烽烟四起，金舵终端销售动员大会在全国掀起一股股热浪。各地营销中心纷纷闻风而动，云集响应；作为北部战略要地，金舵太原营销中心也在激勇的氛围中揭竿而起。3月10日晚，在金舵总部的号召下，金舵太原营销中心总经理王志宇带领太原全体员工举行终端销售动员大会。
金舵太原营销中心王志宇紧跟总部，传递2016战略营销思想
经过前期北部战区的终端销售动员，王总已深刻领悟金舵2016年的营销战略思想。活动伊始，王总便高屋建瓴，宏观性的向各位战士传递金舵瓷砖总经理李丹锋先生提出的“职业化、贴近终端、全员营销、产品市场化”品牌营销战略。
2016年是金舵三年规划的开局之年，总经理李丹锋鼓励终端将“改变、蜕变、裂变”三变融入经营中，摒弃传统坐商思想，紧跟品牌转型升级；针对门店管理，实行全员任务化、激励化的工作机制；将每项工作量化、细化、落实到位，责任到人；定时总结反省，有奖有罚，针对表现优良的战士给予更多的激励与奖赏，以实现能者上、勇者上、优胜劣汰的局面。
李总更提出2016年一定要运用互联网工具，打造可移动的第三方交易平台，为终端消费者提供有价值的服务，为金舵带来无限可能。
山西销区经理余宙作产品培训
大家认真聆听并记录要点
在“全员营销”的大背景下，产品市场化是营销基础。为此，金舵瓷砖山西销区经理余宙展开金舵产品培训。他在培训会中透露，只有在完全了解产品体系与产品性能及优势的条件下，终端战士才能带给消费者更加贴心的服务。
“3.15”作为开年首场全国联动活动，将帮助终端奠定基础，大大增强战斗士气。对此，王总针对315活动方案进行详细解读与明确分工，力求战士们能够职能分明，执行到位，将终端市场一举拿下。
王总将军令状贴在店内墙上激励自己及团队
金舵前线将士纷纷签订军令状
市场急剧收缩，终端暗流涌动，逆境中，太原的战士们却越发勇敢。在王总的带领下，战士们踊跃上台，签署军令状；他们庄严落笔，写下对自己、对公司、对未来的承诺。看着朝气蓬勃的团队，王总甚感欣慰，签军令状不仅鼓舞士气，去除消极情绪；更加呈现出大家愿意并肩作战的勇气与决心。
山雨欲来风满楼，2016年，面对低迷的市场，金舵必须要打一场硬仗。这需要金舵上下一致，众志成城；更需要在前方战士用超强的执行力与意志力，抵御风雨，破釜沉舟，焕发金舵新的光彩！
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