整个山西、内蒙古现已全面进入了作战状态。
4月14日，来自17个战区的100多名骨干精英，齐集于山西省朔州市右玉县，利用两天两夜的时间， 对“猎豹行动”的战略、战术问题进行密谋。
互动积极活跃
经验分享，共同学习
启动会圆桌会议
这是欧神诺陶瓷2016年第二次全省联动。
上一个月，山东兄弟全省出动逆市而战，一举斩获了2000多万元的新订单。这个振奋人心的大好消息，迅速地传遍了北方大区，让多少人垂涎三尺，跃跃欲试。
一定要比山东兄弟做得更好。
团队PK1
团队PK2
至于怎么做？晋蒙有他们自己的一套方法。
1、树立沟通机制。在了解整体的执行方案，确定各区目标任务后，要求在实际的行动中，各个单位务必保持沟通畅顺，以便及时帮扶，大家共同进取；
2、强化团体建设。集中参战团队进行各方面的强化培训，并根据行动制定话术，并设置了通关考核，确保每位参战人员都拥有高昂的激情和高超的水平。
3、抓典型，作分享。欧神诺在晋蒙地区拥有一大批的优秀供应商，例如来自山西长治的张总和大同的柴总，他们不仅在营销上是把好手，在团队打造和人事管理等多个方面上也颇见真章，是我辈学习之楷模。
4、导入新的工具。2016年3月份，欧神诺在线正式运行，它有三大板块，分别是针对导购的客户管理系统、针对设计师的3D云设计和针对经销商的业务协同平台，这套工具能够最大程度地帮助战团提升工作效率和降低成本，是一把不可多得的利器。
通过本次的短暂聚集，我们的骨干精英们，从上述四个方面去做了大量的工作，为行动的推进和实施铺设了整体的基调。
团队打造1
团队打造2
团队打造3
未来的一个月里，欧神诺北方大区经理黄浪平，还将率领辖下全部销区经理和近10名市场行销人员，深入晋蒙战区，予以他们更多技术上的支持。
至今，各个战团有如出笼之猎豹，仿佛成功已近在咫尺，触手可及。在欧神诺总部的运筹帷幄下，他们身上这股强大的精神气，让人对战果充满了无限的期待。
位置：